Lenovo Y1S 的原 WAN 口是百兆的，连接千兆网络时，WAN 口成为瓶颈，需把两个千兆 LAN 其中一个改为 WAN。
UMU 一开始直接在官方 ROM 上去改 switch，却发现行不通，因为原 WAN 口被废掉后，如果不插着网线，官方 ROM 会很智能地以为路由器是没上网的，子网内终端浏览网页时，会一直被重定向到路由器设置页面。
尝试修改 /etc/config/system 还是没解决，所以……直接刷 OpenWRT 吧……三步走：
下载 ROM。开发版地址如下，稳定版请根据当前情况自寻链接。
刷完再改 switch，搞定。
《#诗盗#·夜雨#暴走#之夜访南普陀》：稣既参佛亦造业，七分正气三分邪。科技无情纵才智，学儒悟道无远届。
走到南普陀门前略有所思，人生的修炼是不能停下的，参悟在知识的海洋里无远弗届。
《#诗盗#·夜雨#暴走#之寺庙见证激情篇》：鸿山寺边速八如，碧山岩下家七福。波逼约成铂金卡，稣只住过大翔鹭。
淋雨暴走，从镇海路走到厦大的路上看到速八、如家、七天、希尔福等酒店。
想起波波的如家会员卡已经练到铂金卡了，稣却只在翔鹭国际大酒店住过一晚。
《#诗盗#·割韭菜》：年终后延三月发，韭菜新生四月割。若知年终成韭菜，不如高潮零零壹。
这个是预言诗，不准就当扯蛋。
后延：双关词。
高潮零零壹：GC001（204001）。
小女生问泥巴娃：向男神表白，怎么提高成功率？
泥巴娃回答：表白之前，先抓住他的蛋。
稣从小学一年级到四年级，都是考班级第一名。到了五年级就严重偏理科，而且产生了老考第一对别人是不是太残酷了的狭隘想法，所以干脆不再考第一，而且也失去了争取第一的心态。
到了初中发现，耶，其他人还是有很聪明的，毕竟是整个岛的人，小学比较的不过是几十个。然后又考过一次实际上的第一，但因为被算错分数，所以好像是名义上的第 X 名（忘了）。虽然有几位知情的老师提稣鸣不平，但稣根本不在乎这个。
又到了高中，范围是一个区，甚至不止，稣入学 300 多名，最好的成绩是似乎是 23 名……
到了大学人就更多了，完全不记得什么名次，只记得某门课考过第一，但总分估计很惨，也没去关注。
工作了大约 7 年，还一直没有意识到社会的筛选机制是无处不在的。之前走过的关卡，并非刻意去追求，只是智商不低，随意发挥点就熬过来……
之前一直只使智商，不屑用情商，直到有了孩纸，还打算生二胎开始，稣意识到了各种残酷的社会竞争。人总要往上爬的，光靠智商，不是不行，而是太慢，竞争的残酷就是在时间面前，人类是很脆弱的。
然后，开启了某个潜能，再回看，每次入学，毕业，入职，跳槽，都是社会的筛选。以前相信“英雄不问出处”，后来明白那是忽悠的，祖辈父辈的优势，就是后辈的优势，筛选从个体出生前就开始了……在我们干的每个活里，都会有一个监督机制在筛选我们。
很庆幸自己除了童年时，家里很穷之外，在教育方面，是勉强跟得上时代的。尤其是在高中，不屑什么高考，在读书对付高考这件事情上，没有花费什么心思，压根就没去想考个大学有什么卵用，只是大家都在考，算了，关键时刻读读书吧。
在厦大读书的时候，也不时感觉，这学校有啥好的……然而，现在稣想说，好险啊！好歹读了个 985 的学校。
回首过去，是为了看清未来。
高中时，稣遇到以下困境：
听 Michael Jackson 的歌，被老师公开反对……而且 MJ 还被翻译成了“杰克迈克逊”。
学点美国人的东西，被说稣已经被完全西化了，崇洋媚外。
高中依然不靠勤奋，我行我素，辅导书都不买（穷，也买不起），课外书看得比课本多，然后被老师们撕逼：你自己这样就行了，不要带坏别的同学……
呵，稣影响别人的方式，只是做好自己而已。然后老师就开始给稣灌输一个词，叫做“换位思考”，另一些同学也听腻了这个词。每次老师说到这词，稣总觉得莫名其妙。
现在如果有老师这么教育孩纸——“piapia”，稣替大家扇他们几个耳光。在稣看来有这些理由：
人都是不一样的，不同学生有自己的成长和思考方式，要换位思考，为什么不是老师换学生的位置去思考？老师是有当过学生的，学生可还没有当过老师。
学生没有老师的阅历、社会地位，无法使用老师的脑子思考。
即使有天才，能够感同身受模拟“老师”的角色，可是这么换位对他有什么好处呢？
简单地说，能够成功换位的情况，一般是高位换到地位去思考，强求低位去思考高位，很难。我们有句话叫做“拿着卖白菜的钱，操着买白粉的心”，多累啊。所以说，老师，您这么玩，可是有点不厚道滴哦。
但是，换到工作中，情况就有点不同了：
换到高位去思考，要是思考成功了，思想境界就提高了；
考虑对领导的心思，并做好事情，是有利可图的。
所谓适者生存，并不是强者，也不是智者，而是能够适应变化者。在新的关系中，怎么逆转、改进不适应的旧思维方式和知识，值得思考！
稣还是一枚小兵时，曾经遇到这么一个问题：
您的手下，恪尽职守做好了本职工作，开发的产品也顺利上线，年底了，他要求加薪超过了公司的普调额度，您是给加还是不给加？
作为感同身受的低薪族，稣给出了很人道的错误答案：加吧！
相信有很多人也会迷惑，自己明明干了很多活，加薪却总是不给力（内心：除了工资，都涨了……），让他来回答这个问题，肯定是：加！加！加！
然而，正确的做法就是：不加。只能加绩效、年终奖，而不是固定薪水。
打工者往往会根据自己的工作强度、自己的收支情况、同学朋友的水平等，主观地认为自己应该多少钱合适，并且是尽快实现。而管理者，看的是您的价值裁定薪水，价值这个属性是有长期性的，而根据工作表现裁定的是绩效。回到题目中，“恪尽职守做好了本职工作”，这个是本来就应该做的，您的作用并没有改进，您的价值也没有改进，所以只能根据公司规定的普调额度加，不能超过，该激励的部分放在年终奖里。
**那什么时候特调加薪呢？**也有很多情况是可以加得给力的，比如:
职级提高了，包括工作经验多了技能熟练的升级、从一个 coder 升华到了 architector、从小兵进化到 leader 等，您的作用从独善其身变成可以提高团队素质，这是您价值提高的表现；
您一怒之下提出了辞职威胁，但还没有适当的替补人选，这种情况其实胜算不多，而且偶尔加完留下了，接下来也可能遇到麻烦，建议不到万不得已少用；
您从一个犹豫不决随时打算拍拍屁股走人的观望状态，到您打算在这里安定地长期干下去，并且您的能力能够被认可，委以重任或核心业务，通过了时间的考验后自然会加得比较给力。
希望了解这些规则，可以对大家的加薪有微薄的帮助。
“群发的我不回”是一个网络热词，还是一个歌名……
赞成的人，或多或少带着点情绪。对此，稣是中立派，回不回和是不是群发无关，要看它本身需不需要回、和稣关系大不大、稣有没有足够时间回、稣回了是不是对对方造成困扰。这些应该都好理解，“是不是对对方造成困扰”这个特别解释一下，有一种情况就是微商群发问今天要不要来一份 XX 套餐？如果基于人道主义关怀，回复“不要”，那对方还需要看这条消息，然后心理从惊喜到失落……所以，稣还是忽略了。
对私人信息，回不回看心情也是可以的。在工作中，对群发的邮件，也看心情就不好了。然而，现实中却有不少人，是习惯忽视的，甚至心情好时也不回。
这种心理十分好理解，群体发福利的时候，都去参一脚，群体需要个体出力时，就有人会隐藏在群体背后不吭声了。 **心理学上有专业术语叫做“责任分散效应”或“旁观者效应”。**表现就是责任人越多，越没人担起责任。很典型的例子：老人倒地无人扶、深圳女白领地铁口猝死 7 人路过无人敢扶。
有两个启示：
领导群发邮件布置任务时，收件人应该尽量少，其他相关人应该放在抄送人。
能够克服“责任分散效应”，勇于揽起责任的人，往往会受领导青睐。
在写这篇的时候，搜到一篇《责任人越多，越没有责任感》和稣想说的很类似，大家可以参考一下：
1964年3月13日夜里，美国发生一起凶杀案。年轻女子朱诺比白在回家的路上遇刺。在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。
这件事引起社会轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多旁观者见死不救的现象称为“责任分散效应”，也称为“旁观者效应”。
心理学家实验和调查发现：这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情况时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。因为他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价。而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少。旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，别人会去救”的心理，从而造成集体冷漠的局面。
核心理念 如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任，其实质就是人多不负责，责任得不到落实。
应用要诀 领导者将任务交给某个团队时，一定要指定负责人，责任要分到具体的某个人，出了问题直接跟负责人交涉。否则就会出现责任分散的现象，任务得不到执行。团队完不成任务的时候，想让批评变得有力，就要让批评变得具有针对性。
《中国教育报》2013年4月14日第2版
