就像一个社会需要作家，IT 界也需要技术作家，一个大点的公司也需要，用于传承企业文化、业务和通用技术。
写作是对思维的检视，成文的过程你会更谨慎地验证自己的想法是否正确。成文后，作者也要接受来自读者的审视。
写作可以帮助后来者，帮助别人，很多时候会得到回报。我们工作中经常会搜到别人的技术博文，学习他们的经验，同时如果发现错误也会评论给作者，双赢才是好局面。就拿在公司里的情况来说，你多写作，多帮助别人，大家也会认同你的人品和能力。稣曾经听过一种负面的说法：你和别人说太多，别人都学走了，就不需要你了。其实，这低估了职业生涯的长度了，在职业长跑中，核心竞争力是自己的实力，而不是对手很弱。另外，在团队协作中，我们更怕猪队友，而不是神对手。怕别人学走，这种思路，应该是拿去对付（潜在）竞争公司的，而不是自己的团队。说句题外话，其实只有核心技术是需要保密的，很多工具类、基础类，并没有保密的价值。
写作可以记录功绩。有不少人和稣抱怨，自己干了很多事情，结果功劳被人抢了。说实话，这个现象大部分公司都有，我们也不例外，但有句话说得好，高调做事，低调做人，那些说功劳被抢走的，是不是没有做到这点？稣在上个公司时，作为一名小兵，就自主地每周发工作报告给全体组员，并且一直坚持到现在。成果应该是有的，稣从来没觉得自己的的功劳被谁抢走。
写作是对自己负责，也是对团队负责。从上级的角度看，如果手下能够主动汇报工作，并积累技术文档，这很明显能够说明两个问题：他有干了这些活；他能够把怎么做的解释清楚，说明他是打算长期在这个公司发展。即保住了自己的功劳，又宣誓了忠心。有些比较傲娇的年轻人并不喜欢誓忠，他们觉得利益才是关键，稣认为誓忠更多是对自己负责，自己选择的工作本身都是要做好的，誓忠的关键是告诉上级，你已经进入角色，可以稳定地发展了，并不是要讨好某位特定的上级。誓忠的好处也是很大的，毕竟没有领导会把核心业务交给可能明天就会辞职的手下，更不可能提拔这样的人。
写作是一种延续生命的方式，好的作品往往比作者本人更长寿，最好的例子就是古典名著。稣认为，技术人员写作，其实是加固、延长自己的职业生涯。
