为什么不给您加薪？

稣还是一枚小兵时，曾经遇到这么一个问题：

您的手下，恪尽职守做好了本职工作，开发的产品也顺利上线，年底了，他要求加薪超过了公司的普调额度，您是给加还是不给加？

作为感同身受的低薪族，稣给出了很人道的错误答案：加吧！

相信有很多人也会迷惑，自己明明干了很多活，加薪却总是不给力（内心：除了工资，都涨了……），让他来回答这个问题，肯定是：加！加！加！

然而，正确的做法就是：不加。只能加绩效、年终奖，而不是固定薪水。

打工者往往会根据自己的工作强度、自己的收支情况、同学朋友的水平等，主观地认为自己应该多少钱合适，并且是尽快实现。而管理者，看的是您的价值裁定薪水，价值这个属性是有长期性的，而根据工作表现裁定的是绩效。回到题目中，“恪尽职守做好了本职工作”，这个是本来就应该做的，您的作用并没有改进，您的价值也没有改进，所以只能根据公司规定的普调额度加，不能超过，该激励的部分放在年终奖里。

**那什么时候特调加薪呢？**也有很多情况是可以加得给力的，比如:

1. 职级提高了，包括工作经验多了技能熟练的升级、从一个 coder 升华到了 architector、从小兵进化到 leader 等，您的作用从独善其身变成可以提高团队素质，这是您价值提高的表现；

2. 您一怒之下提出了辞职威胁，但还没有适当的替补人选，这种情况其实胜算不多，而且偶尔加完留下了，接下来也可能遇到麻烦，建议不到万不得已少用；

3. 您从一个犹豫不决随时打算拍拍屁股走人的观望状态，到您打算在这里安定地长期干下去，并且您的能力能够被认可，委以重任或核心业务，通过了时间的考验后自然会加得比较给力。

希望了解这些规则，可以对大家的加薪有微薄的帮助。